Efteruddannelse som advokat – et nødvendigt krav
Som advokat har jeg pligt til at tage 54 timers efteruddannelse over en treårig periode for at bevare min ret til at praktisere.
Min deadline var 31. december 2022, og det seneste halve år har jeg haft travlt med at nå i mål. Samtidig har året været et af de mest intense i mit arbejdsliv med store forandringer i advokathuset:
- Halvering af ejerkredsen
- Nyt firmanavn og logo
- Nye medarbejdere og ansvarsfordelinger
- En ny visuel identitet og præsentationsfilm
- Opbygning af en ny hjemmeside
Der har kort sagt ikke været tid til at strikke.
Valget faldt på en bestyrelseslederuddannelse
Efter overvejelser valgte jeg Chairperson™-uddannelsen – en decideret efteruddannelse som bestyrelsesleder. Den var godkendt af Advokatsamfundet med hele 48 efteruddannelsespoint og havde flere formål:
- Styrke min ledelse i advokathuset
- Give værdi til de bestyrelser, jeg sidder i
- Få strategiske værktøjer til udvikling af medarbejdere og virksomhed
- Skabe en stærk og tydelig bestyrelsesleder-identitet
Jeg håbede også, at det ville give mig mere struktur og ro i lederrollen.
En uddannelse med krav og nye erkendelser
Hvis jeg troede, at det ville være en walk in the park med mine 20 års erfaring i bestyrelsesarbejde, tog jeg fejl.
Uddannelsen krævede:
- Forberedelse og aflevering af opgaver
- Involvering og refleksion
- Anvendelse af egne ressourcer
- Træning i håndtering af bestyrelsesledelse
Efter tre moduler á to dage i Middelfart afslutter jeg min uddannelse med skriftlig og mundtlig eksamen den 28. november 2022.
Fra ubevidst inkompetence til nye muligheder
Forløbet har været som at lære et nyt sprog. Jeg har brugt mere end 150 timer på en forskningsbaseret tilgang og fået en voldsom erkendelse:
Jeg har i mange år været ubevidst inkompetent i mit bestyrelsesarbejde.
Der er et kæmpe uudnyttet potentiale i virksomheder, hvis bestyrelsesmedlemmer og ejere tør tage ansvaret på sig og arbejde sammen om værdiskabelse – økonomisk, menneskeligt og strategisk.
Relationer er nøglen til succes
Min største erkendelse er, at evnen til at skabe gode relationer i og på tværs af bestyrelsen er den altafgørende faktor for succes.
Forretningsudvikling sker ikke i et vakuum – den sker, når mennesker arbejder sammen mod et fælles mål.
Hvorfor skrive en klumme om bestyrelsesarbejde?
Fordi det optager mig. Fordi den sværeste gruppe at udvikle er den, du selv er en del af.
Men heldigvis kan man blive bevidst om det – og gøre noget ved det.
For mig blev en sur pligt til lyst, og jeg kan kun anbefale rejsen. Hvem ved, hvor vi er om et år, hvis vi bare gør noget?
(Bragt i Dagbladet Ringkøbing-Skjern lørdag den 12. november 2022)
Læs mere om efteruddannelse og politik:
- Manglende kompetencer, misforståede hensyn eller en svag bestyrelse?
- Mørklægningsloven – Hvem Stemte For?
- Valg på Spidsen
Andre artikler om advokaters efteruddannelsespligt:
