I vores virksomhed søger vi netop nu en jurist og en elev/sekretær, som har nogle personlige egenskaber, som vi har valgt at vægte højt. Vi prioriteter talent, evnen til at vise begejstring, glød i øjnene, fleksibilitet og ambitioner m.m. Siger man ikke, at man oftest ansætter på grund af de faglige kvalifikationer, men fyrer på grund af de personlige? Jeg er af den opfattelse, at hvis jeg gerne vil have dynamik, smil, fornyelse og begejstring i vor virksomhed, så må […]

Da jeg blev medejer af vor advokatvirksomhed pr. 1. august 2006, besluttede jeg mig for, at jeg ville indføre værdibaseret ledelse hos os. Sammenlagt repræsenterer vort nuværende personale, inklusiv min kompagnon (som også er min far) og jeg, hele 185 års erfaring inden for advokatbranchen, og medarbejderne (inklusiv mig selv) har ikke været vant til at deltage i deciderede medarbejderudviklingssamtaler. 

Her drøfter vi ledelse. Hvad fungerer godt? Hvad ønsker vi at dele med andre? Hvad skal andre være opmærksomme på? Og meget andet. Personligt har jeg i relation til ledelse og næsten alt andet i mit liv forsøgt at tage 80/20-reglen i anvendelse. Jeg vil derfor dele mine notater om 80/20-reglen med jer, og disse kan I downloade her: 80/20-reglen i korthed udarbejdet af Lotte Bliddal